第1555节(2/3)

当然了。

“小徐，我先确定一个问题，你想找的经销商应该是国或者国资背景的，对吧？”

徐云能够接受的底线，是欧洲大型经销商现有铺货能力的15％。

加上跨境贸易历来的成，落到经销商手里的钱不会是个小数字。

徐云沉片刻，最后轻轻了。

在理完药品自的成分和效果评审之外，生产企业自的件资质同样也属于要审的范畴。

早些年华夏的康王啊、炎平啊这些产品就推行过区域经销商的模式，不过那经销商通常是个在执行铺货推广，相对要原始很多。

这些程虽然有科院和拜耳之类的外企协助，但多就是保证程不会被政治因素拒绝，该的时间还是免不了的。”

譬如潘院士所说的gmp和gdp，指的便是良好生产规范和药品生产质量理规范。

但如果连这个比例都达不到……说实话这就没什么可谈的意义了。

毕竟在拜耳等企业保证不会用政治手段预之后，‘一个螂灭’在欧洲的期销量势必不会低到哪儿去。

这分的评审一共有四个分，分别是集中审评程序tralised procedure、非集中审评程序detralised procedure、互认程序mutual reition procedure以及国家审评程序national procedure。

另外药品得到了欧许可之后，华盾生科还要寻找合作的经销商并且定价，这分同样也需要扯。

之所以只是倾向而非一定要求国资经销商，原因主要在于徐云还不确定国资经销商如今的能力——如果有的经销商是国资背景但一年只能铺货一两万支蟑螂药，那徐云肯定是不会选它的，公司董事会也定然不会同意。

这况，徐云肯定倾向于给国家队赚钱。

靠谱的经销商通常可以提供很广的铺货渠，但它们收取的中间费用肯定不会太低，同样，如果你想找低廉的经销商，则要承担销路狭窄甚至对方携款跑路的风险。

因此如何选择经销商，同样是个需要考虑的问题。

视线回归现实。

注意，这里的经销商可不是指医药公司，而是企业与药店之间的中间人。

潘院士摸了摸，问：

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在得到徐云的回答后，潘院士沉了一会儿，作为非医药行业的相关人士，他此时倒是可以给一些比较公正的评：

也是。

“老师，您在经销商这块有什么推荐吗？”

徐云了，他确实比较侧重国资经销商。

如果能达到15％，那么徐云就愿意牺牲一产品的普及速度，去与国资经销商一起扩大在欧洲化工领域的影响力，也算是在力所能及的范围把力。

“推荐啊……”

随后徐云想了想，对潘院士问：

欧那边成规模的经销商企业很多时候在量上甚至不会低于药企太多，他们手上掌握着大量药店和医院的铺货资源，在当地堪称地蛇。

自己有急了。

“小徐，目前国资经销商在欧市场的规模相对有限，这你要有个心理

化工药品的程很麻烦，拜耳那边帮忙解决的只是directive 2001／83／ec和regulation（eo 726／2004两类指令，简单来说就是对药自的评审。